如何完成需求文档

 

1、提炼用户的行为

　　用户的行为，决定于这个产品的价值所在。通过分析用户的行为，深入了解用户这个行为背后的目的是什么，这个需求能给用户产生什么样的价值。 

 

2、组织项目干系人讨论，通过举例的方式说明用户的行为需求

　　所谓举例，其实就是用户使用场景，不是凭空拍脑袋想出来的，最好是经过与用户沟通，深入用户的实际工作中调查之后的结果。这里的用户场景，就可以认为是一个个的用户故事。 

 

3、提炼出需求文档

 　　通过以上两项的分析结果，进行系统化的整理，并输出业务流程，功能模块划分，输出PRD

 

4、再次组织项目干系人讨论并确认

　　通过需求规整之后的PRD，再与项目中的所有相关人员进行一一解析并确认。 　

 

5、提炼验收目标

 　　验收目标，其实就是产品的最终实现目标。这个验收目标跟前面的用户场景是息息相关的，验收目标将通过举例方式提炼出来的。

 

6、再次组织项目干系人讨论并确认理解的一致性

 　　再次确认，其实是确认用户需求、以及验收目标是否一致，保证产品的方向性正确无偏离。

 

 需求文档PRD主要包括哪些内容：

1、版本管理，记录文档的更新记录

2、功能描述，简要概括产品的整理功能

3、流程图，产品流程图

4、核心业务逻辑，其实就是功能实现的核心逻辑

5、各功能模块说明，详细描述各个共实现的流程和交互细节描述

6、总结，产品设计的总结

 

我的总结，输出PRD，就是产品目标、产品整体功能模块、各功能模块业务流程和模块功能之间交互细节。